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山东省寿光市债权融资计划

永利皇宫赌场中心 2020年05月24日 06:13 5 河南商会网
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“疫情过后,消费者的生活方式、生活习惯也许会出现一系列变化,比如可能更注重卫生管理、更关注食品营养与健康、更提倡居家生活方式等,这对于包括零售业在内的很多产业来说,也是一次整合升级的契机。”

5月21日,全国人大代表、苏宁控股集团董事长张近东在接受澎湃新闻记者书面采访时表示,短期来看,新冠疫情对线下零售确实产生了一些影响,但对于线上零售来说影响不是很大,反而有一些业务出现了爆发性增长。

“从长远来看,所有的事情都是危中有机,机遇与挑战并存。受疫情影响,宅经济需求激增。” 张近东说。

作为第十届、十一届、十二届全国政协委员,以及第十三届全国人大代表,苏宁控股集团董事长张近东迎来他的第18次“两会时间”。今年两会,张近东一共提交了5份建议,分别关注乡村振兴、数据共享、小微企业融资难、绿色物流、智慧社区建设。

           

全国人大代表、苏宁控股集团董事长张近东

以下是澎湃新闻记者专访张近东的对话实录:

澎湃新闻:疫情改变了消费者以往的消费习惯,传统零售行业也不得不做出改变。在你看来,未来行业的趋势会发生什么变化?苏宁在业务、战略方面要做出什么调整?

张近东:未来,“在线到家”模式或将成为主流消费形式,也将创造更大的需求和市场空间。垂直领域的生活电商平台、线上线下融合的服务形式接下来或将引领服务行业迎来新的发展。实际上,过去几年来,伴随消费升级,多样化、个性化、定制化的消费需求已经为“宅经济”的发展创造了合适的商业环境,包括药物、生鲜、日用品在内的多样化的配送到家服务模式已经基本成熟。而新冠肺炎疫情的出现,则是加速了到家服务模式需求在原有品类上的爆发和新品类上的扩展。此外,对于配送模式也产生了重要影响,无接触配送成为刚需。

疫情期间,苏宁到家业务增长较快。得益于双线融合的智慧零售模式与成熟的物流配送能力,线上苏宁超市业务呈现翻倍增长,家乐福的到家业务订单增长300%,其中蔬菜订单量同比增长达到600%,苏宁全场景零售打造的“一小时生活圈”服务在疫情时期订单量同样呈现爆发式增长。

澎湃新闻:今年两会,你在建言中提到了要建设数字经济,你认为5G时代会给行业带来什么样的变化?

张近东:数字经济时代,数据正成为全新的生产资料。数字生产资料只有越开放成本才越低、越共享价值才越大。作为数字经济新引擎,5G将加速万物互联的未来网络生态的构建,促进数据互联互通,提升经济社会智能化水平。

5G作为革命性的新技术,将对零售的业态、运营模式、商业模式迭代等产生不可估量的影响,助力零售行业高质量发展。苏宁不断完善自己的全链路数字化建设,促进智慧零售大脑、零售管理系统开源的全球赋能,实现5G时代的零售智慧升级。

澎湃新闻:作为零售行业的代表企业,苏宁要如何加入5G时代,会有什么应用场景?

张近东:当前,苏宁对于5G的布局不仅仅是5G永利皇宫赌场的销售平台。作为国内最大的线上线下融合的零售企业,苏宁围绕全场景零售在5G领域的布局正在全面展开。在去年6月的CES展会上,苏宁宣布与联通在5G领域达成战略合作,成立5G智慧零售实验室。未来,双方将在强化苏宁全场景优势、数据精准服务、C2M以及智能终端永利皇宫赌场研发等领域进行全面合作,共同推进5G在零售领域的战略应用和创新发展。

此外,在新冠肺炎疫情期间,苏宁物流5G卧龙无人车在苏州送出了第一单商品,我们希望通过“快递员配送+机器人进小区送货”的合作模式,打通疫情下小区配送最后100米,在助力防疫的同时,全程实现无接触配送,保障用户安全健康以及到家服务体验。

澎湃新闻:在疫情下,龙头企业还有能力渡过难关,获得银行贷款等支持,但中小微企业要如何活下去?作为民营企业的代表,您有何建议?

张近东:受新冠肺炎疫情的影响,很多企业面临着不同程度的困难和挑战,特别是对于中小微企业来说,这是一次巨大的压力测试。我们看到,政府部门也密集出台了一系列政策措施来支持中小微企业发展,各行各业内的龙头企业也在开放平台、输送资源,这将有助于尽快帮助陷入困境的中小微企业重回发展轨道。

但从长远来看,我们要建立一套保障中小微企业发展的体制机制,要能够在政策上、模式上、资金上给予中小微企业发展源源不断的支持,而这既需要发挥政府的调控职能,也需要发挥市场的根本作用。

为有效推动小微企业融资难、融资贵问题的解决,一方面,应继续抓政策落地,提高执行力。另一方面,建议由地方政府牵头,整合区域内政策机构力量和各方数据,建立完善全面、互联互通的地方小微企业政策执行和信息集成的综合体系,为金融机构创新小微金融业务模式提供数据支撑。

具体而言,可从以下几个方面推动建议落地。首先,在疫情影响仍未结束的情况下,着重进行小微企业救助,维持企业存续;其次,在实施应急举措的同时,着眼于长效机制建设;另外,在金融扶持的基础上,引入产业力量,实现对小微企业的综合扶持。

澎湃新闻:你认为疫情对未来的社会生活会带来什么改变?苏宁做了哪些努力?

张近东:在本次疫情之中,苏宁积极保障民生供应。截至2月11日,家乐福全国51个城市209家门店,春节疫情期间累计为市民提供蔬菜13800吨,猪肉1590吨,水果4600吨,鸡蛋1180吨。

随着国内消费市场回暖,苏宁创新发展动力,推出24期免息,重推以旧换新,发力直播带货,鼓励全民营销,集结全品类众多国内外品牌,吸引十余银行全面参战,迅速搅热消费市场,积极推动国内市场的需求潜力释放。

另外,面对小微企业的困境,大企业理应起到当仁不让的关键作用。当前,苏宁多措并举,尝试带动小微企业走出融资难困境。一方面,在疫情影响仍未结束的情况下,为小微企业提供专项贷款支持,为企业纾困解难;另一方面,依托金融科技力量,对小微企业的信用风险进行在线实时评估,建立苏宁微商信用分,为小微企业群体建立标准的信用档案库,加速数字化发展,发力“无接触”金融服务。

疫情过后,消费者的生活方式、生活习惯也许会出现一系列变化,比如可能更注重卫生管理、更关注食品营养与健康、更提倡居家生活方式等,这对于包括零售业在内的很多产业来说,也是一次整合升级的契机。


           

北京时间5月22日,根据《纽约每日新闻报》记者Stefan Bondy报道,消息人士透露,篮网队一直在为杜兰特和欧文寻找适合他们的第三巨头,而奇才队的球星布拉德利-比尔成为了潜在人选,篮网队的内部也已经就交易比尔进行了讨论。

这条消息一经曝光,立刻引发了不少球迷的热烈讨论,各种设想的交易方案也被纷纷提出来。而大部分方案中,篮网队要想得到比尔,势必要送出两位发挥出色的拼图球员——丁威迪和勒威尔。可这样的交易方案,真能让杜兰特和欧文离总冠军更近吗?

           

从薪水上看,比尔在2016年与奇才队以5年1.27亿美元的价格续约,之后在2019年又以2年7200万美元进行了追加续约,合同要到2023年才到期,而下赛季他的薪水将为2875万美元。考虑到比尔本赛季场均30.5分4.2篮板6.1助攻的表现,这份合同其实称得上物美价廉,毕竟如今联盟的顶薪已经达到了4000万美元,而比尔的合同还不足3000万美元,甚至还比不上康利。

           

不过丁威迪和勒威尔也同样是优质筹码,本赛季在欧文饱受伤病困扰的情况下,丁威迪场均能送出20.6分6.8助攻,而他的薪水则仅有1061万(去年夏天刚与篮网队签下3年3435万的续约合同)。由于丁威迪的表现太过出色,甚至有评论员建议篮网队送走欧文扶正他。

           

而勒威尔呢?本赛季场均能得到17.7分4.1篮板4.1助攻,不仅运动能力出众,三分球命中率也达到了38%,很多人都把他视为未来的篮网第三巨头。而他的新秀合同,这个赛季结束后将到期,下赛季开始,勒威尔将执行3年5250万美元的新合同。

丁威迪下赛季的薪水在1100万美元左右,丁威迪则在1700万美元左右,相加起来与比尔的合同正好能配平。篮网队组建三巨头,或许在未来会有薪金压力,但短时间内还是无碍,可这是否意味着他们应该以丁威迪和勒威尔为主体,去追求比尔呢?

           

坦白说,三巨头的名声虽然响亮,但篮网队却完全没必要为了比尔而送走两大拼图。理由很简单,比尔的数据虽然更好看,个人能力确实也更强,但请注意,他打出生涯最佳数据的前提,是建立在沃尔重伤无法出战,他作为球队老大,拥有了大量球权的基础上(本赛季比尔的球权数据达到了33.8,排在全联盟第5位)。

           

可如果比尔去了篮网队呢?他只能充当杜兰特、欧文之后的三把手,届时必然会产生球权冲突,在失去大量的球权后,比尔的数据势必下滑。更让人担心的地方在于,欧文本身就属于攻强守弱的球员,比尔的防守也同样不是强项,两者在进攻端都需要球权,可能会影响彼此的发挥,回到防守端,更容易被对手打爆。

而如果留住丁威迪和勒威尔呢?前者可以安心给欧文打替补,提升篮网队的替补厚度,后者在持续进步中,防守端也能替欧文分担压力,相对而言,他们更适合搭配杜兰特和欧文。

           

更何况,篮网队和奇才队同在东区,比尔的合同又要到2023年才到期,所以送出丁威迪和勒威尔去换比尔,可能只是个基础报价,奇才队很有可能会让篮网队继续加码(参考湖人交易浓眉哥还有快船交易乔治)。为了一个与前二核心功能和打法重合的第三巨头,拆散这群冠军拼图,真的值得吗?经历过当年盲目狂囤5巨头(德隆、乔-约翰逊、皮尔斯、加内特和大洛佩兹)失败的篮网,真该三思而后行。


           

5月20日,众安金融科技研究院发布《危中寻机,海外保险业疫情影响及应对分析》(以下简称“报告”),报告在剖析本次疫情之下国内外险企应对疫情的经验基础上,对行业在后疫情时代的发展提出了建议方向。

从疫情对海外保险业的影响来看,支出端营业中断险、活动取消险等多个险种赔付压力提升,线上化展业的成本也有所加大,收入端多个险种展业明显承压,但健康险或将得到一定提振,而资本市场环境变化加剧也将对险企投资端造成较大影响。

期间,“数据+科技”成为保险不断拓展可保范围的核心基础,保险独有的“经济保障”+“风险管理”行业属性被反复验证。随着保险科技价值的凸显,加之疫情之下消费者对保险线上化的诉求增强,保险行业数字化转型刻不容缓。

疫情下保险业数字化进程加速,67%大型险企或加大IT预算投入

报告指出,保险业可能是和疫情连接最紧密的行业之一,从支出端来看,各国保险业承担比例不一,线上化展业将加大成本。

截止5月17日,新冠肺炎的全球死亡率约为6.61%,对于寿险身故赔付总量的影响相对较小。但是对于病死率、感染人数比例均相对较高的国家而言,如比利时、意大利、西班牙等其寿险行业的身故赔付的压力也将较大。财险方面,营业中断险和赛事取消险将成为此次全球疫情中赔付支出额度较大的险种。如,4月1日,2020年温布尔登网球公开赛宣布因疫情被迫取消,因温网举办方事先投保了赛事取消险,因而可获达1.14亿英镑的保险赔偿。

从收入端来看,全球保险业的多个险种均受到此次疫情的广泛冲击。由于特殊时期陌拜受限,长期寿险压力较大,但对于健康险来说将有一定提振作用,以中国在疫情持续期间的一季度为参考,在2月累计人身险总保费同比增长仅为2%的情况下,健康险2月累计保费收入同比增长高达22%,增速为各个险种中最高。财险方面,受汽车销量下降和全球多个航线停航的影响,出行相关的多个险种收入均呈下降趋势。

投资端,全球范围内,全球保持低利率环境,资本市场波动极为剧烈,也给保险行业的投资收益带来了较大的压力。

值得关注的是,由于疫情期间的社交隔离,多数保险公司需要进行线上展业、远程办公,购置远程运营设备、支持维护相关的数字设备系统以及对员工的线上培训等,支出也相对较大。

此次疫情突袭加速了保险企业对数字化的投入力度。疫情期间,自助服务门户、实时响应式交互系统、用于保单服务和理赔的移动应用程序以及世界级的呼叫中心技术成为疫情期间险企竞争的重点。虚拟检查、自主索赔和基于人工智能的定损、虚拟争议处理法庭等功能也受到海外业界的高度重视。

根据Celent出具的一份对保险公司首席信息官(CIO)的调研,67%的大型保险公司CIO表示已经在疫情暴发之后开始调整和增加公司在IT方面投入的预算力度,仅有8%的大型保险公司CIO反馈不会在2020年增加IT方面的预算。对于小型保险企业而言,反馈不会在2020年增加IT方面预算的比例则有所上升,为16%,或与特殊时期小型保险公司收入的较大缩减有一定关联。

供需双侧变化显著,疫情倒逼保险业数字化转型

更为重要的是,此次疫情之下,全球保险行业积极应对与转变,也为我国的保险行业带来了新的启示与更为清晰的发展方向。

聚焦后疫情时代,在不确定性中寻找确定性成为保险业的课题之一,“数字化转型”将成为接下来一段时间保险业的修炼内功的方向。

首先,从需求侧来看,根据TheDigitalInsurer的调查研究显示,疫情期间受居家隔离、复工复产难等因素影响,消费者对于数字化保险的期望显著提升,倒逼保险公司优化线上服务以满足消费者需求,行业整体的数字化转型已经刻不容缓。

           

就疫情期间来看,线上流量已成为兵家必争之地,尤其是线上问诊、健康管理需求的增长十分凸显。例如:众安互联网医院、平安好医生、微医等多家公司,在疫情期间均推出了疫情防控专区,并将问诊入口向新闻资讯、娱乐、生活、社交等平台开放,部分互联网医疗平台的疫情防控专区甚至达到18亿次浏览量,成为了保险机构重要的客户来源。

其次,从供给侧来看,保险业数字化转型需要不同类型的参与主体齐头并进,方能加速稳健完成行业的升级迭代。

其中,互联网保险企业在新兴技术的快速跟进、落地实践上则具有灵活的优势,将成为行业探索新兴技术、新颖模式,激活行业创新活力的助推器,有效发挥创新试点的作用;相对而言,中小型保险机构可以更为便利且经济地整合外部技术资源,但部分中小型保险公司由于前期技术选型等问题,需要技术领先或具备总体技术解决方案的金融科技企业发挥创新引领作用,以模块化、标准化及SaaS服务的形式为中小保险企业提供灵活、敏捷同时高性价比的数字化转型升级解决方案。头部保险企业应以协同方式带动周边参与者进行融合创新,不断积累科技转化的实践经验,以点带面逐步推动上下游产业链的全面数字化转型。


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